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在天边做一番一生引以为豪的事业,找一个一生荣辱与共的妻子.在有生之年报答帮过我的人,并有能力帮助需要帮助的人. |
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26/04/2009 南京！南京！南京！南京！ 周六有机会跟朋友去看了宣传已久的南京南京，生与死的斗争。中国的三字经开篇第一句“人之初，性本善”就把这部电影言透了，在此向古人表示敬意！！
这场电影恐怕是电影院里最沉闷的了，没有笑声，没有窃窃私语。如果非要说这场电影有个贯穿始终的线索的话恐怕只有杀人了，从开始枪杀到最后自杀。
日本人的自杀，德国人的下跪，中国士兵和人民的无奈。侵略者与被侵略者之间的精神层次次的斗争。
电影结尾以卡片形式标示出个个人物的出生死亡时间，让观众禁不住回忆人物的事迹。
小顺子还活着 恐怕这是导演为了安抚观众而设计的，也大概是恰恰因为这一幕电影院内才能响起一阵掌声。 30/06/2008 不抛弃，不放弃史 今：
1、以后"不行"这两个字少说，记住：饭得一口一口吃，事得一一件办，你着急有啥用啊！
2、只要今天比昨天好，这不就是希望吗！ 3、每个人心里都开着花呢,一朵一朵的，可漂亮了。 4、人总是要分的,而且还会越分越远，见不着面，摸不着人，想得你抓心饶肝的，可是咱也在长啊，个越来越高，能耐越来越大，到时候想见谁就见谁，总有一天你会发现，从天南到海北就是一抬腿的距离。 5、人是可以很有意义的生活下去的，有些事，受点伤才能明白。 袁 朗： 1、人啊，最难搞懂的就是真假。
2、不要对没做过的事情说没意义！ 3、在绝望的时候才会尽最大的努力。 4、以后要常相守了，常相守，是个考验，随时、随地，一生、一世，可我敢肯定，我会让你们过的每一天，都会不一样。 5、教你们技能，教你们思维，可我从来没教过你们如何面对现实，承受现实。那怎么教呢！对，你自己学会！ 6、我喜欢你，不太焦虑，耐得住寂寞，有很多人天天都在焦虑，怕没得到，怕寂寞 。我喜欢不焦虑的人...... 7、精神，唯一的财富，其它都是虚的。 8、不尊重个体何来的集体。 9、我们遇到坏事儿，最不该想的是公平不公平，对吧？都已经遇上了。 10、今天看起来有意义的事，几年以后想想还有意义吗? 11、没有功德圆满，没有一步登天 高 城： 1、你以为想通了就万事亨通吗？这过日子就是问题叠着问题。你唯一能做的，就是迎接这些问题。
2、有容乃大，无欲则刚。容是别人，欲是自己。这样的天地才跑的舒畅。 3、人是没有最大仰角的！ 4、信念这玩意不是说出来的，是做出来的。 5、人要活下去，总得要爬起来。 6、心稳了，手就稳了。 伍六一： 1、迷路的时候该有个主见！ 2、记住一个人的好，总强于记住一个人的坏。 3、作为一个瘸子不敢太偷懒，否则瘸的就不光是腿了。 18/04/2008 转载团队建设敏捷团队建设 本文发表于4月《软件世界》
最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他想跳槽。
不久前一份报告称，中国本地软件企业面临的最大问题之一，就是高级技术人才的缺乏。造成这种问题的原因，主要是由于本地软件企业的人才培养机制和管理机制的欠缺。人才大量涌入外资企业和频繁的流动，导致了各类有经验人才的欠缺。
每个人都会梦想自己的理想工作。做技术的开发人员要求的更是简单：一个能够不断学到新知识和新技能的职位，一个融洽的团队，一个舒适宽松的开发环境，一份成长的空间。而这些简单的需要，恰恰是许多公司所忽视的地方。这些东西，很多时候就是一个人决定离职的因素。
有的公司认为开发团队是成本中心，所以给他们买最便宜的桌椅——而恰恰是开发人员们一天都依赖于这样的桌椅为公司创造价值；有的公司觉得自己的一套软件不停的实施就能不停盈利——而开发人员最厌烦的就是做重复性工作；有的公司要求开发人员必须上班打卡——好的，那开发人员绝对不会晚下班一分钟。有的公司从来不举行内部的技术交流和培训活动——而开发人员希望的技术提高绝不仅仅是只靠读书能够完成的。
公司要依靠软件来盈利。而要开发一个成功的软件项目，人的作用是第一位的。而个人的力量相对于整个团队来说，又是微不足道的。稍微有点规模项目的成功都是集体努力的结果，而不是靠一两个英雄程序员能够完成的。为了能够保持一个稳定和高效的团队，建设一个吸引开发人员的环境和氛围是所有公司的管理人员们应该考虑的一件事。一个核心的产品开发人员离职，很可能使得当前的项目或订单陷入瘫痪，这目前已经成为了影响许多中小公司存亡的大事。
我所在的公司不仅仅以敏捷过程著称，同时，它以其特有的文化和团队氛围吸引了一大批高水平的开发人员。他们不仅仅是认同敏捷而聚在一起，更多的是，他们向往着这种平等、自由、轻松、快乐的空气。
人与团队
在公司一个典型的敏捷团队中，大致有四种不同角色：项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师。同时，根据项目不同可能还需要：美术设计师、数据库工程师、系统工程师、交互设计师等不同人员。虽然在项目中不同的人需要确定一个角色，并担负相应的责任，但在公司内部，人与人之间是完全平等没有级别区分的。这种平等的文化，就使得人与人之间的交流不会因为等级差距而丧失。同时公司鼓励每个人向其感兴趣的其他领域发展，成为综合性人才。例如某个人现在是开发人员，但他也可以通过帮助项目经理做一些辅助工作，来学习项目管理方法，从而最终成为独当一面的项目经理。
项目成功的一个重要因素就是交流。保障团队内外顺利交流是项目经理的责任之一。公司鼓励员工之间交流看法和讨论问题。在公司内部，如果有闲暇时间，随时可安排一场讲座。这些讲座都是由员工自发组织和自愿开展，话题多种多样，不仅仅限于技术。经济、法律、业务知识等等，都是大家平时感兴趣的领域。在项目中，定期的Learning Lunch也是公司项目的一大特色。和客户一起围坐在餐桌前，边享受公司提供的午餐边讨论项目中的技术，团队的学习交流气氛自然会无限高涨。
除了自发的、自由的交流，还有一些约定的交流时间和形式，例如，每天的站立会议。你要说出昨天做了些什么，今天会做些什么，遇到了什么困难是否需要别人的帮助。站立会议鼓励每个人说出事情的真相。有了困难就大胆的向你最值得信任的同伴来寻求帮助，没有人会嘲笑你，也没有人会冷漠的不去理睬你的困境。一个自组织的团队，应当是一个温馨而又和谐的集体。每个人都会努力的帮助其他的人，帮他解决他的问题并从中积累更多的经验。
图略：站立会议
无论是在项目中还是在个人的发展过程中，回顾与总结都是一个必不可缺的步骤。公司内部任何事情告一段落的时候都会有一个总结活动。迭代总结，项目总结，发布总结，陪训总结等。在这段时间内什么做的好，什么做的不好，如何进行改进。任何的过程和成绩都不能是静止不变的。只有不断的反省和总结，才能够在未来的发展中进一步提高。项目团队一起召开总结会议活动，在这个活动中，任何人不能够对其他人进行指责和攻击，一切都应该以互相信任为基础，我们的目的是提高下次的工作效率和增强同伴的信心，而不是批斗和推卸责任。公司对员工的绩效考核，也是类似的由一起工作过的同伴来进行评价，360度全方位考核。这种定期的总结和回顾，提供给了员工与团队自我成长的机会。
除了内部的交流，公司还鼓励员工进行技术创新和参与其他社会活动，例如参与开源软件开发、撰写书籍、向杂志投稿、参加和举办技术社群活动等。这些对技术社区的贡献，不仅仅能够提高员工个人的能力，同时还展现了公司员工的整体能力和提升了公司的知名度。对公司和个人来说是双赢。
环境与工具
如果你有机会到我们的办公室，你就会发现，每一张墙都被占得满满的。墙上可能会贴满了各种颜色的小卡片，这些都是正在进行的项目的需求。每张卡片都是一条用户故事，开发人员根据用户故事实现系统功能。这种被贴在墙上的一目了然的管理方法叫做可视化管理。在公司内部，开发、招聘、销售等各种流程的状态都被一一列在墙上。一来可以作为工作的进展图公示于众，二来可以使每个感兴趣的人都可以随时提出他的想法或主意，集思广益，将工作做到最好。
图略：墙面
公司采用大长桌作为开发用桌。座位之间没有隔板。一方面适合与敏捷开发中的结对编程实践，另一方面可以减少隔板带来的交流障碍。如果你到一个采用隔板的公司去走一圈，再来比较公司的工作环境，就会明显的感受到交流频度和广度的明显不同。公司提供给开发人员舒适的座椅，带有扶手并可以调节高度和后仰角度，以适合每个人不同的需要。如果中午工作累了，还可以躺在椅子上小憩一会养足精神以便下午更好的投入到工作中。
图略 开发桌椅
在项目中，必不可缺的交流工具是白板和纸。再没有比这更廉价和更好用的工具了。两个开发人员遇到了分歧，两人走到白板前写写画画，很快，一副清晰的系统脉络就出现在两人面前。分歧达成了一致，开发继续进行，而图像留在白板上，任何过路的程序员都可以驻足观看，如果感兴趣还可以问一问作者，更深入的探讨。在开发的过程中，随时遇到问题或需要记录的，都可以立即写在手头的白纸上，一些简单的算法草稿，也都是用白纸完成。这些白纸多是打印用过一面的纸张，环保而又经济。
我公司和其他大多数外企公司一样，为员工提供免费的饮料和零食。每天早上，公司的面包机都会工作个不停，烤面包的香气会和着咖啡的味道飘扬在空气中。午饭后，从冰箱中拿出一罐健怡可乐，冰凉爽口，喝下后休息一下就可以精神十足的开展下午的工作。下午四五点钟，正是开始感到饿的时候，到零食区找一块巧克力吃补充一下体力，顺便休息几分钟，活动一下筋骨。
图略 饮料零食区
公司还在办公室内放了一台电视机和一台PS2，午饭后和下班后，你可以和同事相约PK一场实况足球，既休息了神经，又和同事加深了感情。公司还经常组织各种体育活动。每周租一次羽毛球场，让长期在电脑前工作的员工运动运动，有助于身体健康。
以上这些是我公司在团队文化建设的一些做法，提出这些供大家参考，希望更多的公司管理人员，能够从中或多或少的汲取一些经验，将之用于提高公司开发人员的物理和人文环境。
改造公司的开发环境，可以先从很简单的做起，例如，在办公室的一角开辟一处饮食区，提供免费的饮料和食品；在走廊上挂一个白板，随时有人记录一些东西；为员工提供更舒适的座椅。这些东西花不了多少成本，但其收效是明显的。不论是技术部门还是其他部门，都会为公司这一点点人性化的举动感到高兴。有了高昂的士气，做事情自然也会更加积极高效。不需要公司一下子全部改变，但往往一点点的细节变化就能够获得全体人员的支持。虽然有些投资，但员工给公司的回报会更多。
无论是敏捷开发理论还是精益管理理论中，都提到团队的作用是最重要的。如果能够发挥人的能动作用，并良好的保持下去。我想，没有什么目标是我们完不成的。如果所有的公司都能够提供良好的环境给开发人员，那不仅仅是开发人员的的幸事，更是我们整个中国IT界的一大幸事了。
作为中国人——转载一篇文章
在朋友的space看到这篇文章决定转载，之所以转载，是因为我觉得说的很有道理，如果你也是这么认为，也希望你看了之后能发到你的空间上让更多的人看到：
西方国家这次为什么会如次的团结？欧洲的德国、法国，一般是不会冒着这样的风险得罪中国这个经济大国的。伊拉克战争时德国和法国都和中国站在一边，不支持美国对伊动武。为伊拉克而得罪美国，不符合他们的国家利益啊。法国10年前为了不得罪中国，终止了对台军售，损失了几十亿的收入。而为什么今天会冒着这么大的风险公然与中国为敌？难到就是为了和自己根本不相干的西藏和奥运？ 而另一个值得让人思考的问题是，一向是西方老大的美国，为什么这一次这么低调？让英、法、德在前台唱主角？对于西藏，西方国家很清楚，再怎么闹，中国也不可能做出让步。对于奥运，他们也很清楚，就算西方国家没有一个领导人出席北京奥运会，中国也就是面子上过不去罢了，对中国有实质影响吗？没有。 所以，西藏只是一个幌子，奥运也只是一个幌子。那么他们到底想从中国得到什么？ 西方国家正面临着10年来经济陷入衰退的危险，他们需要有一个有实力的国家为这次西方经济的衰退买单。不言而喻，他们不约而同的想到了中国。 做为一个普通老百姓，我对国际经济没有什么研究，但2008年一开始我还是隐约到中国经济面临的危险，现在也就想起了温总理说过的一句话：2008年也许是中国经济最困难的一年。现在想起正在进行的这场闹剧，真的有点让人毛骨耸然了。美国不是低调，是很冷静，他们早已经不露声色的出招了： 1、美元贬值。因为美元贬值，人民币升值，中国16000亿美元的外汇储备已经人间蒸发了3000亿美元，而且还在继续蒸发中。更要命的是，由于人民币升值，中国出口产品成本增加，沉重的打击中国的出口，许多企业面临倒闭的危险。因为中国企业的倒闭，西方国家生产企业就可以开始生产复苏。 2、通过高油价以拖跨中国经济。中国经济的高速发展需要大量的进品原油，而西方国家则不断的提高石油储备，造成高油价一直持续，以增加中国经济建设的成本。这就是美国为什么要打伊拉克、打伊朗的原因：控制石油就是控制了经济命脉。 3、足涨中国金融泡沫。人民币升值，大量热钱自然要涌入中国，造成中国高成本、高币值的经济泡沫。或许这就是为什么政府就算是背着千夫所指都绝不救市的原因，就是为了打击国际投机资本在中国的恶意圈钱行为，而另一方面却不得不面对成千上万痛不欲生的股民的唾骂而有可能造成国内社会动荡的危险。现在看了，什么西藏事件、抵制奥运都是不足为道的事。 所以，“西藏”和“奥运”只是西方国家绑架的两个“人质”，他们真正的目的不是西藏，也不是奥运，而是以此为要挟，要中国为他们的经济衰退买单。不买单：搞乱你，要死大家一起死。买单：坐下来谈，你答应我我就息事宁人！ 中国政府的冷静是对的，死死抓住经济建设这个中心不动摇才是关键。经济如果一跨，那就什么都跨了。 国民要冷静，要相互理解，不要给政府出难题。还是那句话：发展才是硬道理，压倒一切的是稳定。一个普通的中国人都能预料到，我相信政府能从容应对。我们要支持政府打赢这场表面上看起来是舆论战，而事实上是经济的战争 我们需要更团结 希望大家奔走先告 1、多省油 多乘坐公共交通出行 能做车就不要开车 能开窗户就不要开 空调 2、多省电 路灯不用就关掉， 能用耳机就不要开音箱，家电不用就要把整个开关拔下来 又省电又安全 希望政府把夜景工程的灯光就关掉 3、支持国货 能买到国货就不要买外国货 促进内需 钱要给自己人赚 4、努力工作 多开发和制造更好的产品 实业才是救国之本 5、尊重自己 尊重国人 不要崇洋媚外 6、告诉台湾 西藏 包括其他民族的青年 为什么我们现在还这么痛苦别的国家看不起，因为我们的祖辈太喜欢窝里斗，。 7、告诉身边的每一个人 中国只有强大才会有更好的家 ，落后就要挨打挨骂 8、政府在进步 督促政府更快的进步 而不是推到他 那样高兴的是美日 痛苦的是自己 26/11/2007 选自马哥的空间
21/11/2007 换个风格，随便写写今天看到个人资料栏目自己的年龄还是22，马上修改，免得别人说我装嫩。
空间改成红色了，向吕B靠拢。这个跟大学我头对头(别人都是脚对脚)睡了3年+的人，最近应该心情很郁闷（看签名的猜得）。 不过他的fans还是挺多，这点比我强多了呵呵！希望他早日摆脱困境吧。 大胆的跨过去，即便跌落也同样精彩！ 15/10/2007 塞翁失马 焉知非福福兮祸所倚，祸兮福所伏。
“塞翁失马”是一则寓言故事，语出《淮南子•人间训》。它是为阐述老子“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”的祸福倚伏观服务的。 东汉班固的《通幽赋》，有一句“北叟颇知其倚伏”的话，即提示了它的寓意。靠近边塞的地方，住着一位老翁。老翁精通术数，善于算卜过去未来。有一次，老翁 家的一匹马，无缘无故（大概是雌马发情罢）挣脱羁绊，跑入胡人居住的地方去了。邻居都来安慰他，他心中有数，平静地说：“这件事难道不是福吗？”几个月 后，那匹丢失的马突然又跑回家来了，还领着一匹胡人的骏马一起回来。邻居们得知，都前来向他家表示祝贺。老翁无动于衷，坦然道：“这样的事，难道不是祸 吗？”老翁家畜养了许多良马，他的儿子生性好武，喜欢骑术。有一天，他儿子骑着烈马到野外练习骑射，烈马脱缰，把他儿子重重地甩了个仰面朝天，摔断了大 腿，成了终身残疾。邻居们听说后，纷纷前来慰问。老翁不动声色，淡然道：“这件事难道不是福吗？”又过了一年，胡人侵犯边境，大举入塞。四乡八邻的精壮男 子都被征召入伍，拿起武器去参战，死伤不可胜计。靠近边塞的居民，十室九空，在战争中丧生。惟独老翁的儿子因跛脚残疾，没有去打仗。因而父子得以保全性 命，安度残年余生。所以福可以转化为祸，祸也可变化成福。这种变化深不可测，谁也难以预料。 |
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